针对这个问题，上海宏成咨询对100家客户企业做过一个调研，数据显示有55%的企业近几年销售额增加，但企业利润却下降；有30%的企业销售额增加，利润增长但利润率下降！

虽然调研样本基数小，但也能说明一定的问题，为什么越来越多的企业成本不断增加，利润率越来越低？？？

很多老板普遍认为企业没有考核，考核不成功，员工工作不积极，拉帮结派，内耗严重……

那么如何解决这些问题？答案仍然是绩效考核！！！

然而为什么很多的企业想做绩效考核，但大多数不成功？越做绩效考核员工抵触心理越大？

一、认知上的问题：

大多数企业的绩效考核是建立工作标准与目标，打不到标准或目标就扣钱、问责；把绩效考核当作扣员工工资、压迫员工多干活的一种工具。

二、技术上的问题：

很多老板、工作经验薄弱的人力资源管理者，没有绩效考核管理经验，也没有参加系统的学习，只是凭自己的感觉、别人的一些资料，就开始做绩效考核，结果是不伦不类。

三、人的问题：

绩效考核关系到员工的切身利益，所以一定要关注人的感受和需求，同时也要关注管理者的素质和能力。

四、模式上的问题：

绩效考核有很多工具，常见的工具有KPI、CPI、MBO、BSC、RAG、EVA等，但这些模式不太适合薪酬激励。

那么如何才能实现考核多赢（企业利润高、老板满意、管理者压力减轻、员工薪资高又愿意主动工作）？

目标管理之父德鲁克大师在谈到“高绩效”时指出：一个企业在管理上的成就，并不在于他又多少天才员工，而在于这个企业如何使平常员工取得更好的绩效，能够完全发挥其员工的优势，并利用每个人的优势来帮助其他人取得绩效。

优秀的企业必须实现高绩效，做到高绩效应具备三大条件：

1、高绩效，这是优秀的基础；

2、高激励：这是高绩效的基础；

3、高素质：这是前二高的基础。

没有好的业绩，企业谈不上优秀；没有好的激励，员工不可能持续创造好的业绩，没有高素质人才（不是高学历），再好的激励也不一定有好的效果。

1、积分式模式

积分式是一种侧重于精神激励的绩效文化落地方式，是对人的“综合表现、核心价值、团队贡献”用奖分、扣分进行量化管理的模式，并通过即时激励、综合评价，旨在全方位调动人的主动性，建立积极正面快乐的绩效文化。

在积分式的管理模式下，员工的每个行为都可以得到及时反馈。

积分操作流程：

1.建立积分标准

将员工的日常工作内容罗列出来，配上相应的分值，员工只要完成了就可以获得奖分奖券。

2.部门之间积分PK

公司可以根据实际情况，选出周度或月度或季度、年度积分排名前三的部门及个人，进行奖励。

并且积分到一阶段之后清零，这样保证在下一阶段每个部门都有获得排名前列的机会。

这种PK机制就是让各部门瞬间凝聚在一起，增强团队协作氛围。

3.奖分奖券

员工在平时工作中好的表现都可以得到奖分和奖券，以此及时鼓励员工的优秀行为。当员工被认可之后，他也愿意继续保持优秀。

4.快乐大会

快乐大会相当于一个阶段工作的总结，类似于年会，是员工充分展示自我的平台，也是老板和员工之间建立深厚感情的桥梁。

未完待续，更多内容请+关注，共同揭开绩效管理的神秘面纱！返回搜狐，查看更多