在项目管理中，PC是指项目协调员（Project Coordinator）岗位。项目协调员通常是项目管理团队的一员，负责协助项目经理进行项目的组织和管理。下面将从方法、操作流程等方面来讲解PC岗位的工作内容。

一、工作职责1. 协助项目经理进行项目计划的制定，包括制定项目目标、任务分解、时间安排等。2. 跟踪项目进展，及时与项目团队成员沟通，了解项目的完成情况，并向项目经理汇报。3. 协助项目经理进行项目资源的管理，包括人力资源、物资采购、设备使用等。4. 协助项目经理进行风险管理，包括预测、评估项目风险，并提出相应的解决方案。5. 组织并参与项目会议，记录会议内容并进行汇报。6. 协调不同部门之间的合作，确保项目的顺利进行。

二、工作方法1. 了解项目管理知识：项目协调员需要对项目管理的基本知识有一定的了解，包括项目生命周期、项目管理流程、资源管理、风险管理等。可以通过参加相关的培训课程或者自学来提升自己的知识水平。2. 学习项目管理工具：熟悉并掌握常用的项目管理工具，如Microsoft Project、Trello、Jira等，可以提高项目协调员的工作效率和质量。3. 沟通和协调能力：项目协调员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队成员、上级领导、业务部门等良好合作，并及时解决项目中的问题和冲突。4. 组织和计划能力：项目协调员需要具备良好的组织和计划能力，能够制定有效的项目计划，并跟踪和监控项目进展。5. 学会团队合作：项目协调员通常需要与多个部门和团队进行合作，所以需要具备团队合作的能力，能够有效地协调各方利益，以确保项目的顺利进行。

三、操作流程1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，项目协调员需要协助项目经理进行项目计划的制定，包括项目目标、任务分解、时间安排等。2. 项目执行阶段：在项目执行阶段，项目协调员需要跟踪项目的进展情况，与项目团队成员进行沟通，并及时向项目经理汇报项目的完成情况。3. 项目控制阶段：在项目控制阶段，项目协调员需要协助项目经理进行项目资源的管理和风险管理，包括人力资源、物资采购、设备使用等。4. 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，项目协调员需要组织并参与项目会议，记录会议内容并进行汇报，协调各方资源，确保项目的顺利结束。

通过以上的工作职责、工作方法和操作流程的介绍，可以看出PC岗位在项目管理中起到协助项目经理进行项目组织和管理的重要作用，具有较高的沟通、协调、组织和计划能力。